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          12大核心管理問題
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          人難管、事難控
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          8大系統管理問題-財務部門
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          8大系統管理問題-銷售部門
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          8大系統管理問題-采購部門
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          8大系統管理問題-庫存管理
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          8大系統管理問題-生產管理
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          8大系統管理問題-質量管理
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          8大系統管理問題-工程技術管理
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          8大系統管理問題-人力資源管理
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          執行力差。光說光想不做体育比赛投注网站。制度文件一大堆体育比赛投注网站,沒人執行,也沒人真正抓執 行。理論水平都不低,但做起事來水平差。

          服從性差体育比赛投注网站。能力一般般体育比赛投注网站,卻偏偏誰都不服誰,事情干不好体育比赛投注网站,這樣的團隊不好帶体育比赛投注网站。有訂單卻總難準時交貨,客戶天天抱怨。

          大家都很忙,但貨卻出不去体育比赛投注网站。效率低体育比赛投注网站,產出少,導致員工工資上不去,人 員留不住,企業陷入惡性循環。員工操作不規范,生產過程無標準,品質問題頻繁出,返工客訴時時有。

          采購物料不及時体育比赛投注网站,車間常常停工等体育比赛投注网站。時間浪費掉,效益出不來。材料成本越來越高,浪費卻越來越大,做得多虧得多体育比赛投注网站。專家老師的課聽了很多,也請過很多;體系、模式体育比赛投注网站、制度文件也搞了很多体育比赛投注网站,但就是解決不了現狀。

          沒有集成的系統体育比赛投注网站体育比赛投注网站,造成重復工作多,不能給管理者提供數據作為管理決策 依據;無論是財務管理使用的各個子系統,還是銷售,采購,生產等部門 使用的系統体育比赛投注网站,都是自成體系,相互之間沒有聯系体育比赛投注网站,或者數據的集成度不 高,形成多個信息孤島。使財務僅僅成為事后核算系統体育比赛投注网站,不能適時監督企 業的財務和運營狀況,不能適時分析公司預算的執行情況。

          單獨依靠單據的傳遞來傳遞信息,造成工廠信息交流不通暢,財務人員無法及時詳細地了解業務信息,以及時做出財務決斷和正確地處理財務業 務。

          后勤部門的運作在財務體系中的反映時間上滯后,使得庫存成本,部門費 用体育比赛投注网站,應收賬款付賬款体育比赛投注网站,銷售成本等財務信息不能實時反映,決策依據獲得滯后,往往貽誤發現問題解決問題最佳良機。

          缺乏對核算數據的分析:缺乏對應收賬款內部性質的分析体育比赛投注网站,比如對項目質 量保證金、壞帳、短期可變現、長期現等性質的應收進行分析;缺乏對采購差異的分析;應付賬款不能準確反映實際的采購;應收賬款不能反映短期內能夠及時變現的可用資金;

          缺乏對財務基礎數據的監控:缺乏對計劃價體系的監控和調整体育比赛投注网站,而且現行單裝置計劃成本價只是某一時點估算出來的,并不能夠反映實際的成本, 造成項目成本結轉不準確体育比赛投注网站,特別是在原材料和加工費用發生變化時,會造 成項目實際利潤與其實際相去甚遠;

          目前銷售系統和財務上的金稅系統沒有集成,需要重復進行數據錄入,財務部對銷售開票未開票數據的統計不便体育比赛投注网站。

          業務水平上財務核算和財務管理分工不明確,大部分工作還處于財務核算 的水平,基本沒有發揮財務管理的作用;

          財務分析報表功能不強体育比赛投注网站;現行系統不能完全支持全面預算管理,成本費用由于不能實時收集体育比赛投注网站,也就不能及時提供部門預算與實際花費的比較報表体育比赛投注网站, 不能做到事中的控制体育比赛投注网站。

          缺乏統一的客戶檔案管理系統、客戶信用管理系統,業務與財務的集成性 差,造成部分客戶欠款過多,給企經營管理造成較大風險;僅實現的對于 結果的記錄,沒有體現出時間和成本的控制,對于明知道可能的交貨期已經超過合同要求的合同處理缺乏合理的流程;

          企業與客戶簽訂的銷售合同經常變更,但是目前對合同變更的信息沒有進行記錄,因此很難實現對銷售合同變更信息的有效跟蹤。價格制定以市場為導向体育比赛投注网站,但是僅以市場為導向的價格不能反映公司獲利狀況,有失片面体育比赛投注网站;

          沒有完善的銷售計劃體系,各計劃層次銜接不夠緊密,計劃的制定、執行、 反饋、調整過程較為困難。銷售預測未能對銷售、生產起到有效、及時的 指導作用;

          應基于各個細分市場規模、增長率、競爭對手情況、銷售利潤率的分析研 究;以減少丟失客戶的風險,同時增加銷售利潤。由于現有信息系統功能 集成性不夠,手工統計分析工作量太大,營銷部目前難以計算各細分市場實際利潤率体育比赛投注网站,難以分析改變銷售政策對銷售業績的影響,因此很難確定每個細分市場最佳策略;

          銷售信息管理沒有與財務管理集成体育比赛投注网站,造成結算效率低下;銷售統計分析薄 弱,各種報表統計工作量大,耗時長,不能從多維的角度對銷售數據進行 更加靈活的分析体育比赛投注网站,不利于市場的拓展及決策;對銷售人員績效考核體系有待完善,考核指標比較單一;

          由于多為小批量多機種采購,在采購上不具備價格優勢,因此企業目前供應商還不是太多,供應商資源還有待繼續開發体育比赛投注网站;

          目前對供應商到貨情況的管理還比較松散,沒有建立嚴格的考核制度,缺乏考核依據,采購到貨不及時會對生產周期造成較大影響体育比赛投注网站,導致和庫存備貨量加大体育比赛投注网站;

          目前物料的采購需求中沒有考慮經濟批量和余量,對采購周期較長或者是平時領用頻繁的物料,安全庫存數據不全;采購提前期完全依靠經驗,缺乏積累與專門的修正,易造成庫存資金的積壓。

          沒有建立采購信息的反饋渠道,生產計劃部門無法及時獲得采購部門的采購單下單時間、單據執行狀態、物料到貨信息等信息,物料不能全部保證及時 供應,對生產排產造成影響。

          企業目前沒有建立完善的采購價格控制體系。數據匹配性不好,作為付款依據的信息少,如當前欠款情況、交期及時性体育比赛投注网站、質量情況、已核銷訂單等均缺乏信息渠道,審批有一定的盲目性。

          由于采購工作人員日常大量時間忙于了解各種信息和催貨体育比赛投注网站,對于確實能直接 產生效益的供應商選擇、比價控制等工作做的較少,日常工作重點主要在應對生產上。

          由于采購資金周轉上的問題,對供應商難于形成有效的監控,無法有效把握 好最佳供貨期,控制供貨質量,犧牲企業長期利益。

          不能實現有效的庫存管理体育比赛投注网站,難以做到真正的庫存管理控制,如對對庫存超過庫存高限和低于庫存低限的物料不能進行有效管理;不便于對庫存資金占用和庫存周轉率進行有效分析体育比赛投注网站。

          不能有效將庫存實物管理與信息管理結合起來,如對先進先出進行有效控制實現庫存定置庫位管理体育比赛投注网站体育比赛投注网站。一般企業庫存都存在帳卡物的不一致体育比赛投注网站,很難提供動態準確的庫存信息給企業決策;財務庫存多套帳管理,工作量大,工作效率 低。

          缺乏共享的技術資料管理平臺,技術資料不能及時提供給生產部門有效使 用;生產計劃系統缺少一個和采購、銷售体育比赛投注网站、庫存等業務集成的系統平臺体育比赛投注网站,缺少對物料体育比赛投注网站、能力等方面資源的通盤考慮。

          另外体育比赛投注网站,企業多頭計劃体育比赛投注网站,缺少統一的計劃物控制定部門,難以實現有效的產供 銷一體化的計劃體系体育比赛投注网站,造成計劃執行過程中的產、供、銷的不平衡。生產計 劃制定依據不足(相關數據不準或滯后)、生產計劃制定時考慮的因素少直接 導致計劃的可執行性差, 目前計劃主要依靠業務部門人工調度來協調執行体育比赛投注网站。

          市場多變,缺乏柔性計劃變更處理方法,難以以非常流暢的和預見性的手段 處理方式來及時變更計劃体育比赛投注网站,適應市場需要。難以有效進行生產和采購作業跟 蹤体育比赛投注网站,提高生產計劃執行能力,提高定單履約率和計劃完成率体育比赛投注网站;生產作業管理 控制薄弱体育比赛投注网站,浪費多,制造成本高

          制度不完善体育比赛投注网站,或有制度不執行難于管理;各種物資檢驗標準缺乏統一規范和 管理体育比赛投注网站;由于缺乏控制流程,導致未檢驗的物料經常流入下一道;

          缺少有效的質量控制手段,大量的樣本測量數據和檢驗批次,難以匯總統 計;缺少有效的質量統計分析工具体育比赛投注网站;對于質量趨勢的情況難以掌握体育比赛投注网站体育比赛投注网站。

          已做或未實實在在對“五檢”体育比赛投注网站、“二訓”(首檢、自檢、巡檢、專崗檢、 完工檢)(生產計劃產前培訓体育比赛投注网站、客戶投訴產前培訓)進行落地

          圖文檔分散放置,產品數據共享程度低;″設計人員各自為政, 缺乏協同工作環境;

          產品的全部數據分散存放在設計人員的計算機內,這些數據易受到非法調 用、修改和泄密体育比赛投注网站,安全保密性較差;″產品結構需求多樣化体育比赛投注网站,缺乏快速靈活 配置手段体育比赛投注网站;

          產品設計開發周期長,項目管理缺乏手段;″圖檔更改困難体育比赛投注网站,容易造成版本 不一致等歷史遺留問題″各種異構圖檔管理困難体育比赛投注网站体育比赛投注网站,與格式文件無法有效集成

          人事薪金管理工作量大、查詢和統計分析不便。企業人事檔案采用手工管理的形式,進行數據的查詢時需要手工進行翻閱,工作量較大。對數據進行統 計和分析時就更加的不便,對所需數據不能快速的統計出來。

          人事檔案記錄的資料較少,不利于從多個角度對人事薪金數據進行統計分 析。企業目前的人事業務還沒有提升到管理的層次,人事檔案中只是對員工最基本資料進行了簡單錄入,數據還不夠全面。因此,對人事數據進行統計分析時,可供分析基礎數據較少,不利于對人事檔案全方位、多角度管理体育比赛投注网站。

          人事管理工作還沒有細化到崗位。定崗定編工作在企業沒有真正的開展;在進行人員薪資計算時,沒有將崗位工資真正的和對應的崗位及崗級標準掛鉤体育比赛投注网站。薪金計算的流程過于復雜。由于數據不共享,造成重復工作較多;處理時業務流程過于復雜,導致重復錄入的工作較多体育比赛投注网站体育比赛投注网站。

          對應崗位職責不清晰,部門人員績效考核不能很好的和其流程結合起來,考 核管理手段落后,由于一些考核沒有和體系相關的一些物流等運行指標相結合起來進行考核,使得管理制度難以落實体育比赛投注网站,如對供應商供貨及時率就沒有和采購部門業績結合起來考核;

          其次,對各部門体育比赛投注网站、崗位、人員績效考核缺乏有效的決策數據支持体育比赛投注网站,難以實現有效的績效考核和激勵;最后,企業對人員檔案等人員變更等信息是通過手 工來進行管理的,不方便對人員信息和檔案實現全生命周期的動態管理。

          無有效的管理模式來提升在客戶訂單中市場份額体育比赛投注网站?

          無有效管理模式來提升品牌影響力競爭力?

          無有效管理模式來提升產品品質推動現場改善?

          無有效管理模式來提高采購物料及時率減少待料?

          無有效的管理模式來降低材料損耗提高效益?

          無有效的管理模式來降低員工流失率調動積極性?

          積極性差。工資待遇高,個人工作沒干勁。人員穩定性差流失率高,職員 工總愛跳槽

          無有效管理模式來強化技術部門為生產服務?

          無有效的管理模式來提高執行力形成問責文化?

          無有效管理模式讓ERP有效運作實現信息化体育比赛投注网站?

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          無有效管理模式來提升訂單準交率壓縮生產周期?

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          共47題 總120分 選擇是每題2.55分 選擇否每題0分

          1 創業管理期   四檔    100分(不含100分)及以上         嚴重                需咨詢師輔導

          2 成長管理期   三檔    100分(含100分) 至80分           較嚴重             需咨詢師一對一輔導

          3 成熟管理期   二檔    80分(含80分) 至50分               非常嚴重         需咨詢師入駐

          4 衰退管理期   一檔    50分(含50分)及以下                致命性嚴重      急需咨詢師入駐

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